人事部面談 復職する時の一番欲しい条件を言い切りました
こんにちは あぽろ です。
人事部担当者との面談は約２時間に及びました。
私の体調確認や復職への条件確認は話題の半分程度でした。
残りの半分は、来期の組織作成の考え方や現在の職場の状況について話しました。
経営陣の意向は相当な人員配置のテコ入れとスリム化を図るつもりとの事です。
現在の会社組織、職場の問題点について人事部担当者からの質問を受け、私の意見
を語りました。
・名古屋支店の何がトラウマになる程酷かったか？
・その空気を作り出しているのは誰か？
・私が追い出された部署のリーダーの性格のおかしさ
・その部署が今どれだけ社内で孤立しているか？
・私が追い出された部署を再建する方法
「職場、組織はこうあるべきだ。」と自分でも意外な程、冷静に述べることが
できました。
職場への意見を冷静に語れた事で、うつ病がやや改善した実感がありました。
ブログで経過を整理してみた事、SNS で同じ境遇の方と交流を深めた事がよかった
と思います。
もちろん、充分な休養と向精神薬を飲み続けた事にも由来します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・名古屋支店の何がトラウマになる程酷かったか？
これは閉鎖的な空間（約３０坪の狭い事務所）で同じメンバーでずっと朝から
夜中まで顔を付き合わせていると険悪になるからです。
そして、もともと閉鎖的な空間に外部から転勤してくると受け入れて貰えないのです。
・その空気を作り出しているのは誰か？
実は、名古屋支店の空気を醸成している女性社員が居ました。私の席の真向かい
に座っていました。
この女性社員が私と同じく転勤組の別の社員を日々叱責する罵声が毎日続いて
いました。
能力自体は優秀なので誰も女性社員に意見できず、叱責される側が悪いと見なし
ていきました。
叱責されていた社員も勤続１０年の中堅ですが、結局うつ病で休職しました。
現在、この女性社員が
「喫煙する社員が離席、休憩する時間が長過ぎる。」
と声を上げ、喫煙者 VS 非喫煙者 で休憩の方法でバトルを始めているそうです。
（社内メールでこのやり取りを見つけて呆れました。）
・私が追い出された部署のリーダーの性格のおかしさ
店舗の設計に関しては優秀な社員ですが、周りの人間に配慮出来ない癖は
昔から酷いものでした。
契約社員の方の契約元会社への支払いを毎月遅延しても悪びれず、自分の手が
空いている時にだけ処理することも常態化していました。
（これは信用問題なので私が一度注意した事があります。）
自分より年長の部下にはあえて仕事を与えず、指導もせず降格させて放置して
いました。この年長の部下もうつ病で休職中です。
・その部署が今どれだけ社内で孤立しているか？
私がもと居た部署は、名古屋支店などの前線部隊から孤立している事は自分が
名古屋に左遷されて思い知らされました。
前述のリーダーが部下に適切な仕事配分をせず、自分だけで目立つ仕事を抱え
込んだことで機能不全となり本部として誰も相手にしなくなっていました。
・私が追い出された部署を再建する方法
前述のリーダーの性格についての問題は、人事部担当者も自ら面談して思い知ら
された模様で私の意見に多いに同意してくれました。
「あの人は本当にそういう所がありますね。確かに問題です。」
と感想を言っていましたが、そんな社員を部門のリーダーとする事自体が人事部の
怠慢である。との私の意見は言わずにおきました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人事部担当者が今回は何故か、私の意見に同意する場面が多く今までの対応との
違いに正直戸惑いました。
ただ、私の意見に耳を傾けて貰えるなら、予てより私が考える最善の復職方法を
伝える事にしました。
「私が健康に職場復帰するなら元の部署のリーダーとなる事がベストである。」
人事部担当者は少々驚きましたが、現在うつ病休職中の他の社員を確実にフォロー
出来る事、どの社員、関係部署へも公正に配慮出来る自信がある事を伝えると
理解はしてくれました
（もちろん決裁権の無い人事部担当者なので理解だけですが）
先の復職の最優先事項の確認で、まずは東京に戻る事。と伝えましたが、
元の部署の再建に強い意志がある事も添える事が出来ました。
あとは、気まぐれな経営陣が決める組織体系の中で私が戻る場所が東京に
見つけられるかどうか？ が課題です。
